共享充電寶競品分析
做競品分析為明確了出自身品牌在市場中的所處的，通過和競品之間的對比找到品牌之間的差異化，通過差異化尋求到突破點(diǎn)。
怎么做競品分析？
根據(jù)共享充電寶的產(chǎn)品屬性和行業(yè)特點(diǎn)，競品分析維度分為6大類，：
一、公司背景
作為創(chuàng)業(yè)者肯定希望項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低，能夠長期經(jīng)營，而一家公司的背景在很大程度上反應(yīng)了公司的實(shí)力，所以考察公司背景也是非常有必要的。
1.公司成立時(shí)間
如今市場淘汰率高，能存活下來并且業(yè)務(wù)穩(wěn)定的公司說明經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)，尤其在疫情的困難下，才是最能體現(xiàn)一家公司實(shí)力的時(shí)刻。
作為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，搜電總部自2020年2月復(fù)工以來，不僅沒有因?yàn)橐咔樽寙T工失業(yè)，反而加大招聘力度，五湖四海廣納人才，為接下來的2020年市場拓展計(jì)劃做好了充分的準(zhǔn)備。
2.公司的資方背景
一個(gè)市場空間大、盈利能力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的好項(xiàng)目必定會吸引眾多投資機(jī)構(gòu)入場，因此，一個(gè)好的資方背景，是對這家企業(yè)實(shí)力的很好的實(shí)力印證。
3.公司核心團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是投資人最為看重，也最不愿妥協(xié)的核心要素。一個(gè)好的產(chǎn)品決定公司能做多大，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)將決定公司能夠走多遠(yuǎn)。
搜電自成立以來，對團(tuán)隊(duì)的搭建和培養(yǎng)極為看重，核心團(tuán)隊(duì)均來自大疆、騰訊、百度、中國移動、人人、陌陌、谷歌，擁有軟件與硬件，生產(chǎn)制造與互聯(lián)網(wǎng)+的多重背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)能力覆蓋從設(shè)計(jì)到研發(fā)、從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)、從產(chǎn)品到服務(wù)的全物聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域，擁有多項(xiàng)技術(shù)專利。
二、商業(yè)模式
企業(yè)都是逐利的，產(chǎn)品只是為客戶提供服務(wù)的載體，最終目的都是盈利，分析商業(yè)模式有利于創(chuàng)業(yè)者們制定自己的鋪貨計(jì)劃和盈利方式。
共享充電寶的盈利模式分為直營模式、代理商模式、服務(wù)商模式三種
三、產(chǎn)品
產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是它得以在競爭激烈的市場中生存的關(guān)鍵。分析產(chǎn)品的時(shí)候可以從以下幾個(gè)方面入手：
1.安全保障與隱患
產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性永遠(yuǎn)被放在第一位，雖然無法保證零事故，但優(yōu)秀的企業(yè)會對產(chǎn)品進(jìn)行升級改造，提高產(chǎn)品的安全性。做競品分析時(shí)，可以關(guān)注：
1.產(chǎn)品是否有投保，保額多少？
2.投保的公司是哪家？
3.設(shè)備是否及時(shí)更新？（越舊的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)越高）
4.是否電池過充保護(hù)？
2.產(chǎn)品類型
不同場景對共享充電寶設(shè)備的要求各不相同，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇擁有豐富產(chǎn)品線的企業(yè)，才能擴(kuò)大點(diǎn)位占有率。
二是關(guān)注充電寶的數(shù)據(jù)線接口是單線還是三線合一，有數(shù)據(jù)表明，75%的消費(fèi)者更青睞使用同時(shí)提供三種接口的共享充電寶。
三是產(chǎn)品的耗電量，雖然這點(diǎn)對商家影響并不是很大，但耗電量越小的產(chǎn)品，越受商家歡迎。
3.租金定價(jià)
租金越高收入越高，但也要結(jié)合實(shí)際場景和地域去設(shè)置門檻，比如KTV、酒吧的租金在4—5元/小時(shí)，大型景點(diǎn)的租金可高達(dá)10元/小時(shí)，所以能靈活設(shè)置租金價(jià)格的產(chǎn)品更受市場歡迎。
搜電共享充電寶租金最低可1元/小時(shí)，代理商可以隨時(shí)自行調(diào)整價(jià)格，靈活方便。
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